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中移动大象能否继续快跑

发布时间:2021-01-20 01:16:05 阅读: 来源:破碎锤厂家

过去10年间,中移动的每一任高管,都在中移动的高速成长中,打下了自身的成功印记。而作为最新的主导者,李跃担负着引导中移动继续快跑的使命

面对前所未有的冲击,中移动能否继续过去10年的快速成长?

在很多投资银行分析师眼中,这个问题的答案并不乐观。

此情此景就如昨日重现。6年前,联通董事长王建宙调任中移动之时,几乎所有的分析师都一致看空,认为面临增长困境的中移动必将“跑输大市”,直到一年后,中移动的良好业绩才让他们改变观点。

6年之后,中移动是否能再一次突破自我,继续大象快跑?这是对中移动新任总经理李跃的最大挑战。

在外界看来,从2000年成立开始,中移动一直行走于顺境:首任高管张立贵和王晓初用了4年时间为中移动打下基础,现任董事长王建宙又用6年时间将中移动打造成全球最大的电信运营商。但对中移动的下一任掌舵者而言,无论是行业格局变化带来的激烈竞争和政策管制,以及行业成长的天花板困境,还是移动互联网带来的创新挑战,都是中移动要跨越的沟壑。

现在,李跃的棋局已经开始落子。从6月履新至今,在李跃的主导下,中移动的诸多变革已经相继推进。

张立贵与王晓初“双中心”

中移动走到现在,首任高管张立贵与王晓初所打下的基础相当关键,中移动专注移动通信、服务与业务双领先、建立动感地带品牌等具有重要意义的战略,都是在此期间得以确立。

了解内情的运营商人士回忆说,中移动有一段特殊的集团公司与上市公司分立的格局,却从客观上成就了中移动。

大多数国企的海外上市,都是资产剥离后分期注入,并且由母公司一把手兼任上市公司董事长,以确保母公司与上市公司在公司财务、人事乃至公司战略上的决策一致。中移动成立于2000年,但早在此前3年,广东、浙江邮电管理局旗下的移动资产就已经在海外上市,电信重组后,常规操作应该由上市公司与母公司管理层统一为“两块牌子,一套人马”,并逐渐将资产管理权转移回到母公司,但由于张立贵与王晓初错综复杂的关系,情况就发生了变化。

中移动成立之初,张立贵任集团总经理,王晓初则担任集团副总经理以及上市公司的董事长兼CEO。一位运营商老员工说,两人在公司战略上意见多有相左——比如张立贵曾主张进军固网,王晓初却坚持专精移动业务,数度对抗之下,最终张立贵坐镇北京,主掌集团业务发展,王晓初则长居于香港,以上市公司为根基深耕细作。此后,张立贵身为集团总经理也迟迟未列身上市公司董事。

戏剧性的是,此时的“双中心”格局,本来有可能引发公司内部分裂等深层次冲突,但在当时的特殊环境下,却意外地为中移动打下重要基础。

“当时,电信、网通、联通都还未在海外上市,即使后来上市了,也由于高管长居国内,与海外投资者之间亦无紧密联系,推行现代企业治理方式的变革也远不及中移动。”该人士说,有常驻香港经历的王晓初给资本市场留下了“熟悉资本市场规则”与“在意投资者利益”的口碑,2003年3月,因消息传言王晓初可能离开中移动就职联通,中移动上市公司15分钟内就曾蒸发236亿市值。最重要的是,在王晓初的推动下,中移动最早成为中国运营商中治理结构最为规范的企业,这也是后来中移动一直领先于其他运营商的重要基础。

与此同时,张立贵在集团的苦心经营,也令中移动用户快速成长。2000年4月,中移动成立时国内约有4500万手机用户,其中约4/5是中移动用户,而到2004年底两人离开中移动时,中国手机用户已经达到3.3亿,其中中移动占据约65%份额。

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