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诺基亚中国工厂四合一为什么新日

发布时间:2020-01-15 09:15:37 阅读: 来源:破碎锤厂家

通过中国工厂重组,诺基亚无疑又一次站在了行业最前沿,运营效率的提高以及资源配置的优化将进一步促进其核心竞争力

2005年1月4日是元旦假期后的第一个工作日,但对于诺基亚在北京、苏州和东莞三地合资公司的相关人员来说可谓马不停蹄。他们在工商局等部门奔波了一整天,终于完成了一家称为“诺基亚首信通信有限公司”的全部注册手续,由此持续近两年的诺基亚中国工厂“四合一”重组尘埃落定。

“首信诺基亚”变身

2005年1月6日,记者赶往位于北京亦庄的诺基亚首信通信公司,这个以往称为北京首信诺基亚移动通信有限公司的地方将作为新重组成立的诺基亚中国生产总部。虽然大门口的公司名称还未来得及改变,但内部树立的针对内部员工的公司重组宣传板却在告诉我们发生的变化。

“新公司将成为中国最大的外商投资企业之一,同时也是中国移动通信行业最大的制造和出口企业。”新上任的诺基亚首信通信公司总经理邓元 如此评价。虽然新公司地点选在原北京首信诺基亚总部,但已经发生了很大改变,诺基亚原合资公司——北京诺基亚航星通信系统有限公司、诺基亚(苏州)电信有限公司和东莞诺基亚移动电话有限公司都并入其中。

诺基亚提供的相关资料指出,新公司成立后,参加合并的合资企业的办公地点保持不变,原有工厂的生产将继续,原合资企业的法律状况和企业名称将发生变化,所承担的责任和享有的义务将由新公司承担和享有。在给员工的解释中,“收入不变,职称不变,甚至中共党员也会如以往同样尊重”等话语都意味着此次重组的平和。

为什么重组?

诺基亚在中国的四家生产型合资公司对于诺基亚开拓中国市场可谓立下了汗马功劳,成立于1994年的北京诺基亚航星通信系统公司是诺基亚最早在中国设立的合资企业之一,随后成立的北京首信诺基亚移动通信公司、诺基亚(苏州)电信公司和东莞诺基亚移动电话公司都在诺基亚产品本土化中战绩显赫。

合资公司也使中方受益匪浅,以诺基亚航星通信系统公司的中方公司——北京航星机器制造公司为例,该公司作为航天飞行器生产总装厂的国有企业而闻名。在谈到与诺基亚的合作时,该公司的一位人士自豪地回忆,“在产品民用化方面,我们与诺基亚合资开发移动通信产品,该项目在国内市场处于领先地位,成为航天系统引进外资合作的典范。”

但是,随着通信市场竞争的日趋激烈,当初建立的四家合资公司却显现出各自为政的问题,这使得资源的优化配置变得十分不利。“比如东莞厂的零配件没有用完,而北京厂缺货,虽然可以采用调配的方式进行调剂,但由于分属于不同公司,所涉及到的税收、管理、协调等问题使资源配置实际上变得非常困难。”邓元 指出。

统一管理的问题也比较突出,由于四家合资公司的中方合作伙伴不同,又位于不同地区,在一些问题上会出现意见分歧。诺基亚首信公司资讯部经理沈健举例说,比如诺基亚中国工厂的手机生产是由公司总部分配,但为了经济利益,在具体分配的数量和组成上,北京工厂和东莞工厂也会有矛盾。这显然不利于诺基亚站在整个市场和公司总体利益上进行资源优化和运营效率提高。

相反,合资后,原来的四家中方合作伙伴都进入董事会参与公司管理,利益的一致使他们摒弃了以往冲突,可以一致为公司加快发展出力。邓元 这样告诉记者,“通过整合,新公司将全面优化诺基亚在华企业的资源配置,进一步提高运营效率并降低管理成本,从而加强诺基亚和中方合作伙伴在中国和全球市场的竞争力。”

成果来之不易

事实上,这个成果却来之不易。据邓元 透露,早在2003年,诺基亚就萌发了将中国工厂合并的念头。由于合并后,与中方合资伙伴的合作将更加加大加深,因此重组在中方伙伴那里没有遇到什么阻力。2003年3月31日,诺基亚就与中方合资伙伴签署了有关合并的协议书。

但根据规定,重组必须得到地方政府和中央政府有关部门的审批,正是这一环节经历了一些波折。邓元 指出,重组具有跨省市、跨产品线、不同股东等特点,因此其复杂程度和困难也可以理解。地方政府最大的担忧就是诺基亚会将工厂和投资搬到北京,在这方面,诺基亚与各地政府进行了充分的沟通。

尤其何庆源2004年4月被任命为诺基亚中国投资公司总裁以后,更以实际行动加强了与政府的沟通力度。2004年4月28日,“诺基亚亚太区集成配送中心”在苏州宣告开幕,诺基亚亚太区第一个集成配送中心落户中国,苏州市委书记王珉、苏州市副市长周伟强与何庆源出席开幕式就是诺基亚继续投资的一个很好表示。

地方政府在税收方面的困扰诺基亚也予以了某种平衡。理论上我国目前规定公司在注册地统一缴纳企业所得税,分公司属于派出机构,不用在所在地进行纳税,这曾使地方政府担忧税收会出现减少。“虽然所得税不用再在地方交纳,但在法律允许范围内可以返还一部分给地方。”邓元 如此解释。

事实上,成功的发展以及本地供应商的集聚也使得诺基亚不可能离开。以诺基亚(苏州)电信公司为例,经过短短几年时间,该公司已发展成为诺基亚全球重要的生产基地,并成为苏州工业园区最大的外商投资出口型企业之一,目前苏州已成为诺基亚网络系统产品生产、研发、物流一体化的重点区域。

2004年8月,艰苦的努力终于换来了回报,全部地方政府的审批与中央政府有关部门的预审批得到了通过。对此,何庆源颇有感触,“诺基亚这次大规模、跨省市的合资企业重组是行业中的首创,自2003年3月31日诺基亚与合作伙伴共同签署合并协议书以来,在政府的大力支持和合作各方的共同努力下,新公司顺利完成了各项审批和内部整合工作。诺基亚在中国的生产运营得以在统一的平台下,享受规模经济和高效运营所带来的裨益,成为中国通信行业最具实力的制造和出口企业。”

星网模式“新”在那里?

在诺基亚首信通信公司,记者也亲历了大名鼎鼎的星网工业园模式。诺基亚不仅自己投资,而且还发动了大量的合作伙伴在星网工业园扎根。现在,以诺基亚为龙头,一大批国际知名的手机零部件和服务供应商正在这里生长壮大,一个世界级的移动通信生产基地正在这里诞生。据悉,这个工业园将在未来实现超过500亿元的生产规模,创造的就业机会更是上万。

谈到星网工业园的命名由来,沈健指出,工业园虽然由诺基亚发起,但为了保证公平并没有起名诺基亚工业园,星网工业园意即诞生一大批企业明星,也有兴旺发达之意。现在,三洋锂离子电池、威讯射频芯片、揖斐电精密印刷线路板以及富士康世界一流的生产加工服务等大量明星级企业正在成为星网工业园的亮点。

大批世界级企业的入驻,也得益于星网工业园优惠的各项政策,而移动通信上下游产业链企业的齐聚一地,也将通过对人员、信息和实际物流的全新整合和优化配置,从根本上提高生产、研发、管理和资源使用效率,从而极大地增强诺基亚及其合作伙伴的国际竞争力。

通过中国工厂重组,诺基亚无疑又一次站在了行业最前沿,运营效率的提高以及资源配置的优化将进一步促进其核心竞争力。事实上,虽然诺基亚一直稳居全球手机市场份额首位,并在2004年中国整体手机市场份额保持第一,但未雨绸缪的变革一直在继续。从推出翻盖式手机到进行公司重组,从建立星网模式完善供应链建设到改革零库存生产模式,无不是如此。唯有持续变革才能持续领先。

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