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微软诺基亚结盟与微软雅虎合作理念相同意在谷歌

发布时间:2021-01-21 09:08:41 阅读: 来源:破碎锤厂家

2月15日消息,据国外媒体报道,你可能会熟悉这样的故事:微软发现了一个新鲜且重要的技术市场,有巨大的机遇又对其核心业务构成威胁。于是微软花了2到3年时间才交出一份答卷。与此同时,竞争对手建立起一个似乎不可超越的领先优势。

最后,微软的产品平淡推出,与另一位落后的企业建立分销伙伴关系,并向后者支付数百亿美元费用。

然而突然间,微软成了一支重要力量,迟早会让市场的领先者感到压力。

的确,微软在发力搜索方面已投入了数十亿美元。但这并不重要,微软有财力来在某个点上施压其主要的竞争对手。

现在,微软在手机领域重复着相同的战略:

* Windows Phone 7类似必应:在一些核心领域有所创新,但整体落后于他人,产品面世晚。

* 诺基亚类似雅虎:曾经是市场领导者,但现在四面受敌。

* 与诺基亚的交易类似与雅虎的交易:诺基亚成为微软的分销商,基本放弃了开发自己的竞争性平台Symbian,就像雅虎放弃了发展自己的搜索技术。

* 谷歌是市场的领先者和竞争对象。在移动领域,微软还试图反击iPhone,但Android在不到2年时间内从零到成为市场领先者,更具威胁。况且苹果并没有一个真正的企业业务,但谷歌想将Google Apps打造成一个主要的业务。随着Android在企业中的普及,谷歌可以刺激用户使用其它服务,以证明可以在其移动平台上顺利工作。这种企业级的威胁是微软最初开发Windows Phone 7的一大原因。

甚至还有类似的高管交换,尽管这可能是一个巧合而不是鲍尔默宏伟计划的一部分。史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)曾是微软商业部门总裁,几个月前就职诺基亚CEO。同样,在与雅虎达成搜索交易前的几个月,Qi Lu加入微软成为在线服务部门总裁,而且他来自雅虎,曾帮助雅虎建立了广告平台Panama。

必应-微软交易与Windows Phone-诺基亚交易最主要的差别是时机。早在2007年,微软就试图与雅虎达成交易,但当时遭到杨致远和雅虎董事会的反对。随后经济衰退期到来,双方最终于2009年7月宣布达成搜索交易。而微软与诺基亚交易的达成则迅速得多。但基本的战略都是相同的。

因此,我们可以拭目以待,看看到2012年鲍尔默的微软诺基亚结盟战略是否奏效。

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